Daripada seorang jurutera kepada pencipta teknologi, pemimpin industri dan akhirnya peneraju MIMOS — sebuah perjalanan tentang amanah, kerja keras, kepimpinan dan masa depan Malaysia.
SETAHUN MEMIMPIN MIMOS: PERJALANAN DR. SAAT SHUKRI EMBONG DAN USAHA MEMBINA MASA DEPAN
Daripada seorang jurutera kepada pencipta teknologi, pemimpin industri dan akhirnya peneraju MIMOS — sebuah perjalanan tentang amanah, kerja keras, manusia dan masa depan Malaysia.
Pada 14 Julai 2025, Dr. Saat Shukri Embong dilantik secara rasmi sebagai Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan MIMOS Berhad.
Kini, selepas lebih setahun memegang amanah tersebut, mungkin sudah tiba masanya untuk melihat kembali perjalanan yang telah dilalui.
Bukan untuk meraikan seorang CEO.
Bukan juga untuk mengangkat seorang individu.
Tetapi untuk bertanya satu soalan yang lebih penting:
Adakah MIMOS hari ini semakin kuat, semakin baik dan semakin berguna kepada Malaysia?
Bagi Dr. Shukri, itulah ukuran sebenar seorang pemimpin.
Jawatan boleh datang dan pergi.
Tetapi amanah, tanggungjawab dan apa yang kita tinggalkan selepas kita pergi, itu jauh lebih penting.
SEMUANYA BERMULA SEBAGAI SEORANG JURUTERA
Dr. Shukri tidak memulakan kerjayanya dengan impian untuk menjadi CEO.
Beliau bermula sebagai seorang jurutera.
Selepas menamatkan pengajian dalam bidang Kejuruteraan Mekanikal dan Mekatronik di University of Hartford, Amerika Syarikat, beliau kemudiannya memperoleh PhD dalam bidang Kejuruteraan Elektrik dari Universiti Kebangsaan Malaysia.
Pada peringkat awal, kerjayanya banyak berkisar tentang mesin, cip elektronik, bahan, sensor, kilang, penyelidikan dan menyelesaikan masalah teknikal.
Beliau kemudiannya bekerja dengan beberapa syarikat teknologi dan semikonduktor antarabangsa seperti Motorola, ON Semiconductor, STATSChipPAC, Infineon Technologies, Texas Instruments dan Freescale Semiconductor.
Daripada seorang jurutera, beliau mula mencipta teknologi.
Daripada mencipta teknologi, beliau mula membangunkan produk.
Daripada membangunkan produk, beliau mula memimpin pasukan.
Dan daripada memimpin pasukan, beliau akhirnya mula memikirkan sesuatu yang jauh lebih besar:
Bagaimana teknologi dapat membantu negara?
SATU PELAJARAN PENTING
Sepanjang bekerja dalam industri, Dr. Shukri belajar satu perkara yang sangat mudah:
Idea yang hebat tidak membawa banyak makna jika ia hanya tinggal di dalam makmal.
Teknologi perlu digunakan.
Ia perlu menyelesaikan masalah.
Ia perlu membantu manusia.
Kalau boleh, ia perlu menjadi produk yang boleh dijual.
Produk itu pula boleh melahirkan sebuah syarikat.
Syarikat boleh membuka peluang pekerjaan.
Pekerjaan boleh membantu keluarga.
Dan akhirnya, semua itu boleh membantu ekonomi dan negara.
Prinsip inilah yang kemudiannya banyak mempengaruhi cara beliau melihat MIMOS.
DARIPADA INDUSTRI KEPADA PEMBANGUNAN NEGARA
Pada tahun 2009, perjalanan kerjayanya berubah.
Selepas bertahun-tahun bekerja di syarikat antarabangsa, beliau menyertai MIGHT — Malaysian Industry-Government Group for High Technology.
Beliau kemudiannya turut berkhidmat di Pejabat Penasihat Sains kepada Perdana Menteri Malaysia.
Di sinilah persoalan yang dihadapinya menjadi lebih besar.
Bukan lagi sekadar:
“Bagaimana hendak menghasilkan teknologi ini?”
Tetapi:
“Bagaimana Malaysia hendak menjadi sebuah negara yang kukuh dalam bidang teknologi?”
Bagaimana kita hendak membangunkan bakat muda yang hebat?
Bagaimana universiti, kerajaan dan industri boleh bekerjasama?
Bagaimana hasil penyelidikan kita boleh dimanfaatkan oleh rakyat?
Bagaimana Malaysia boleh mencipta teknologi sendiri dan bukan hanya membeli teknologi negara lain?
Soalan-soalan ini kemudiannya menjadi sebahagian daripada perjalanan hidup beliau.
SETERUSNYA, MIMOS
Dr. Shukri menyertai MIMOS pada tahun 2010.
Beliau bukan terus menjadi CEO.
Perjalanannya panjang.
Beliau pernah memimpin penyelidikan.
Diikuti pembangunan teknologi dan produk.
Diikuti strategi korporat.
Kemudian pembangunan perniagaan teknologi.
Dan akhirnya, beliau diberi amanah memimpin keseluruhan MIMOS.
Beliau menjadi Pemangku Presiden dan CEO pada Disember 2023 sebelum secara rasmi dilantik sebagai Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan pada 14 Julai 2025.
Selepas bertahun-tahun melalui dunia industri, kerajaan, penggubalan dasar negara dan penyelidikan, semua pengalaman itu seolah-olah bertemu di satu tempat:
MIMOS.
SATU SOALAN BESAR: APA HALA TUJU MIMOS?
MIMOS mempunyai sejarah yang panjang dan membanggakan.
Tetapi kejayaan masa lalu sahaja tidak cukup untuk menjamin masa depan.
Dunia berubah terlalu cepat.
AI berkembang pesat.
Teknologi cip semakin penting.
Keselamatan siber semakin kritikal.
Teknologi kuantum sedang berkembang pesat.
Persaingan antara negara semakin sengit.
Jadi persoalannya bukan sekadar:
“Apa yang MIMOS pernah buat?”
Tetapi:
“Apa yang Malaysia perlukan daripada MIMOS untuk 10, 20 dan 30 tahun akan datang?”
Itulah antara cabaran terbesar kepimpinan hari ini.
JANGAN SEKADAR CIPTA TEKNOLOGI
Salah satu perubahan pemikiran yang cuba dibawa ialah supaya MIMOS tidak hanya bertanya:
“Teknologi apa yang kita boleh cipta?”
Sebaliknya, mulakan dengan:
“Apakah masalah yang perlu kita selesaikan?”
Selepas itu barulah kita fikirkan teknologi yang sesuai.
Mudahnya:
Kenal pasti masalah → bina penyelesaian → bangunkan teknologi → hasilkan produk → bawa ke pasaran → beri manfaat kepada rakyat dan negara.
Makmal tetap penting.
Penyelidikan tetap penting.
Paten tetap penting.
Tetapi perjalanan tidak sepatutnya berhenti di situ.
Teknologi yang baik perlu dimanfaatkan oleh mereka yang memerlukannya.
DARIPADA MAKMAL KE PASARAN
Sebab itulah antara perkara yang diberi perhatian sekarang ialah Go-To-Market.
Bahasanya mungkin kedengaran korporat, tetapi maksudnya sangat mudah:
Kalau kita sudah mencipta teknologi yang bagus, bagaimana kita hendak pastikan orang benar-benar menggunakannya?
Jika teknologi Malaysia bagus, mengapa kita tidak memasarkannya?
Jikaproduk kita mampu bersaing, mengapa kita tidak membawanya ke luar negara?
Jika kita mempunyai kepakaran, mengapa kita tidak membantu negara lain?
Dan jika teknologi itu berjaya menghasilkan pendapatan, wang tersebut boleh digunakan semula untuk membiayai penyelidikan dan mencipta teknologi baharu.
Kitarannya sangat mudah:
Penyelidikan → Teknologi → Produk → Pasaran → Pendapatan → Penyelidikan baharu.
Inilah antara cara MIMOS boleh menjadi lebih kuat dan lebih berdikari pada masa hadapan.
MALAYSIA TIDAK BOLEH SELAMANYA BERGANTUNG PADA TEKNOLOGI PIHAK LAIN
Ada satu perkara yang Dr. Shukri sering tekankan.
Malaysia perlu mempunyai teknologi sendiri.
Ini tidak bermaksud kita tidak mahu bekerjasama dengan negara lain.
Kita tetap perlu bekerjasama.
Tetapi dalam bidang-bidang penting, kita juga perlu mempunyai ilmu, pakar, teknologi dan kemampuan sendiri.
Bayangkan kalau suatu hari nanti hampir semua teknologi penting negara kita dimiliki oleh pihak luar.
Cip.
AI.
Sistem digital kerajaan.
Keselamatan siber.
Data.
Identiti digital.
Teknologi pertahanan.
Apakah yang akan berlaku jika kita terlalu bergantung kepada pihak lain?
Sebab itulah Malaysia perlu membina kemampuan sendiri.
Inilah maksud mudah kedaulatan teknologi.
Kita boleh bekerjasama dengan sesiapa sahaja, tetapi kita juga mesti mampu berdiri dengan kekuatan sendiri.
MYDIGITAL ID: TEKNOLOGI YANG MEMERLUKAN KEPERCAYAAN
Salah satu projek nasional yang berkait rapat dengan kepimpinan Dr. Shukri ialah MyDigital ID.
Ramai mungkin melihatnya sebagai satu lagi aplikasi atau sistem komputer.
Sebenarnya, ia lebih besar daripada itu.
Apabila kita bercakap tentang identiti seseorang dalam dunia digital, kita bercakap tentang kepercayaan.
Siapa kita?
Bagaimana identiti kita disahkan?
Bagaimana maklumat kita dilindungi?
Bagaimana rakyat boleh menggunakan perkhidmatan digital dengan selamat?
Semua ini memerlukan teknologi yang kukuh.
Tetapi teknologi sahaja tidak mencukupi.
Rakyat juga perlu percaya kepada sistem tersebut.
SEMIKONDUKTOR: DI SINILAH PERJALANAN BERMULA
Walaupun hari ini ramai bercakap tentang AI dan teknologi kuantum, bidang semikonduktor tetap dekat dengan Dr. Shukri.
Di sinilah kerjayanya bermula.
Secara mudah, semikonduktor ialah teknologi di sebalik cip elektronik yang terdapat hampir di mana-mana — telefon, komputer, kereta, mesin, peralatan hospital dan ribuan lagi produk.
Malaysia sebenarnya sudah lama menjadi pemain penting dalam industri ini.
Tetapi cabaran kita sekarang ialah untuk naik ke tahap yang lebih tinggi.
Kita jangan sekadar memasang atau menghasilkan produk untuk orang lain.
Kita juga perlu:
mereka cipta, mencipta teknologi, memiliki harta intelek, menghasilkan produk sendiri dan membina syarikat teknologi Malaysia yang mampu pergi ke seluruh dunia.
MALAYSIA JUGA MAMPU MEMBAWA TEKNOLOGI KE PERSADA DUNIA
Selama ini kita biasa mendengar syarikat luar datang membawa teknologi ke Malaysia.
Tetapi mengapa tidak sebaliknya?
Mengapa teknologi Malaysia tidak boleh pergi ke luar negara?
MIMOS kini semakin aktif membina hubungan dengan pelbagai negara dan rakan antarabangsa.
Matlamatnya bukan sekadar menandatangani MoU atau mengambil gambar bersama.
Kerjasama itu perlu menghasilkan sesuatu.
Teknologi.
Perniagaan.
Peluang pasaran.
Pembangunan bakat.
Pelaburan.
Dan manfaat kepada Malaysia.
Kita mahu sampai ke satu tahap apabila orang di luar negara melihat sesuatu teknologi dan berkata:
“Ini teknologi dari Malaysia.”
Dan kita boleh berbangga dengannya.
TEKNOLOGI SEBENARNYA BUKAN CABARAN PALING SUKAR
Dalam sesebuah organisasi, teknologi kadangkala bukan perkara paling sukar.
Yang lebih mencabar ialah manusia.
Kita semua mempunyai pandangan berbeza.
Cara bekerja berbeza.
Latar belakang berbeza.
Ada yang cepat menerima perubahan.
Ada yang memerlukan masa.
Sebab itulah Dr. Shukri banyak menekankan konsep:
Kekeluargaan dan Kebersamaan.
Tetapi kekeluargaan bukan bermaksud kita boleh bekerja sambil lewa.
Sebaliknya, kalau kita benar-benar sebuah keluarga, kita mahu melihat semua ahli keluarga berjaya.
Jadi kita perlu saling membantu.
Kita perlu jujur.
Kita perlu berani menegur.
Dan kita juga perlu memberikan yang terbaik.
Cepat dalam melaksanakan.
Tinggi kualitinya.
Berhemah dalam perbelanjaan.
Pada masa yang sama, jangan hilang sifat kemanusiaan.
BINA PEMIMPIN, BUKAN PENGIKUT
Satu lagi perkara yang sangat penting ialah bakat.
Malaysia tidak kekurangan anak muda yang bijak.
Apa yang mereka perlukan ialah peluang.
Peluang belajar.
Peluang mencuba.
Peluang gagal.
Peluang bangkit semula.
Dan akhirnya peluang memimpin.
Seorang pemimpin yang baik tidak sepatutnya takut apabila orang di bawahnya menjadi lebih hebat daripadanya.
Sebaliknya, itulah kejayaan sebenar.
Jika suatu hari nanti anak-anak muda yang kita bimbing menjadi saintis, pencipta, usahawan teknologi, CEO dan pemimpin yang jauh lebih hebat daripada kita, maka kita telah melakukan sesuatu yang betul.
JAWATAN BUKAN SEGALA-GALANYA
Sepanjang lebih 30 tahun perjalanan kerjaya, Dr. Shukri telah melalui banyak peranan.
Daripada jurutera kepada penyelidik.
Daripada penyelidik kepada pencipta.
Daripada pencipta kepada pengurus teknologi.
Daripada industri kepada pembangunan dasar negara.
Daripada strategi kepada pembangunan perniagaan.
Dan akhirnya, menjadi CEO.
Tetapi jawatan hanyalah nama.
Hari ini, seseorang mungkin memegang jawatan sebagai CEO.
Esok mungkin tidak lagi.
Yang lebih penting ialah:
Apakah yang telah kita bina ketika diberi peluang?
Siapa yang telah kita bantu?
Berapa ramai orang yang telah kita bangunkan?
Apakah masalah yang telah kita selesaikan?
Dan akhirnya:
Adakah tempat yang kita tinggalkan dalam keadaan yang lebih baik daripada ketika kita mula menerimanya?
MASIH BANYAK YANG BELUM SELESAI
Selepas lebih setahun memimpin MIMOS, perjalanan ini masih jauh.
Masih banyak yang perlu dilakukan.
Lebih banyak teknologi yang perlu sampai ke pasaran.
Lebih banyak hasil penyelidikan yang perlu menjadi produk.
Lebih banyak pendapatan yang perlu dijana.
Lebih banyak syarikat teknologi Malaysia yang perlu dilahirkan.
Lebih banyak pasaran antarabangsa yang perlu diterokai.
Lebih ramai anak muda yang perlu dibangunkan.
Dan MIMOS sendiri perlu menjadi lebih kuat, lebih pantas, lebih berkualiti dan lebih berdikari.
Jadi, ini bukan cerita:
“Kita sudah berjaya.”
Sebaliknya:
“Kita baru bermula.”
APA SELEPAS INI?
Pada usia 55 tahun dan selepas lebih tiga dekad dalam dunia teknologi, Dr. Shukri masih melihat dirinya sebagai seorang jurutera.
Seorang yang suka bertanya.
Suka mencari penyelesaian.
Suka membina sesuatu.
Dan masih percaya bahawa Malaysia sebenarnya mempunyai kemampuan yang sangat besar.
Kita mempunyai anak-anak muda yang bijak.
Kita mempunyai universiti.
Kita mempunyai penyelidik.
Kita mempunyai jurutera.
Kita mempunyai industri.
Kita mempunyai idea.
Yang diperlukan ialah keberanian untuk percaya pada kemampuan sendiri dan bekerja bersama-sama.
Masih banyak masalah negara yang perlu diselesaikan.
Masih banyak teknologi yang perlu dibangunkan.
Masih banyak anak muda yang perlu diberi peluang.
Masih banyak syarikat Malaysia yang boleh kita bina.
Masih banyak negara yang boleh kita bawa teknologi Malaysia kepadanya.
Dan masih banyak ruang untuk kita berbakti.
AKHIRNYA, SEMUANYA KEMBALI KEPADA AMANAH
Mungkin selepas lebih setahun memimpin MIMOS, pelajaran yang paling besar sebenarnya sangat mudah.
Kita tidak akan memegang sesuatu jawatan selama-lamanya.
Satu hari nanti, semua orang perlu menyerahkan tugas kepada orang lain.
Sebab itu, apabila kita diberi amanah:
Buatlah yang terbaik.
Jangan takut untuk bekerja keras.
Dengar pandangan orang lain.
Jangan berhenti belajar.
Jaga orang yang bekerja bersama kita.
Beri peluang kepada orang muda.
Gunakan ilmu untuk menyelesaikan masalah.
Jangan hanya mencipta, tetapi pastikan ciptaan dapat memberi manfaat.
Dan apabila tiba masa untuk kita pergi, tinggalkan tempat itu dalam keadaan yang lebih baik daripada ketika kita menerimanya.
Kerana akhirnya, mungkin itulah ukuran sebenar seorang pemimpin.
Bukan sebesar mana jawatannya.
Bukan sebanyak mana anugerahnya.
Bukan berapa ramai orang mengenalinya.
Tetapi:
Apakah manfaat yang ditinggalkan kepada masyarakat, organisasi dan negara?
Perjalanan masih panjang.
Kerja masih banyak.
Amanah masih perlu dilaksanakan.
Insya-Allah, kita teruskan bersama-sama.
Untuk MIMOS. Untuk teknologi Malaysia. Untuk rakyat. Dan untuk generasi yang akan datang.
